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2022年7月14日，為推動工作又好又快開展，金鼎商業組織召開了“2022年上半年工作述職暨黨風廉政建設工作推進會議”，金鼎商業全體人員參加了會議。會議對上半年工作總結，對近期工作和黨的建設工作進行安排，進一步在“怎么看”上高度統一思想，在“干什么”上高度統一認識，在“怎么干”上高度統一步調。

會上，金鼎商業財務總監（主持經營工作）楊喜梅代表公司班子作2022年上半年公司經營工作報告，各部門負責人對2022年度上半年工作進行述職，各部門員工代表對2022年上半年工作交流發言。會議指出，上半年，各部門以實施作風革命、效能革命為契機，以“作風之問”專項整治行動為抓手，轉作風、提效能、促落實，各項工作平穩開局，為公司一季度“三大保衛戰”實現“開門紅”作出了積極貢獻，為上半年實現“開門穩”提供了有力支持。會議要求，下半年，各部門還要為2022年度工作“穩中有進”貢獻力量，為全面實現年度目標任務做出應有的擔當作為。

金鼎商業黨支部書記、董事長張云海提出四個關鍵詞：“格局”、“彈鋼琴”、“方法”和“責任”。

一是“格局”，要求各部門要破除自己“一畝三分地”的小視野、小格局，破除小富即安、小成則滿的思想觀念，以創新的思維，開放的視野，盯著先進找差距，瞄準一流爭先進，自覺把工作放到云南資本、各省屬企業，甚至全省的大格局中去思考、去謀劃，去和他們比速度、比質量、比精神，才能找準發展的差距、堅定發展的信心、鼓足前行的勇氣。特別是黨風廉政建設工作、清收處置、安全穩定、效能建設，智慧系合規、注銷、盤活等工作，要放到全省去定位、去比較。

二是“彈鋼琴”，要求各部門負責人必須學會“彈鋼琴”，關鍵節點、關鍵領域、關鍵工作務必親力親為、親自推進、親自落實。一定要抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面，一定要抓重點、重點抓，一定要抓反復、反復抓。

三是“方法”，省委、省國資委和云南資本黨委已經給出了答案、給出了方法論，就是“三個工作法”，即：項目工作法、一線工作法、典型引路法。項目工作法方面，在推進工作的過程中按照“工作項目化、項目責任化、責任具體化”的思路，列出每個項目的時限清單、任務清單、責任清單，形成責任鏈條，按照清單統籌好速度、進度、效度，實行臺賬式管理、項目化推進；一線工作法方面，要分領域、分行業、分重點進行調研指導，通過綜合調研、專項調研、隨機調研，做到一線發現問題、一線解決問題、一線推動工作；典型引路法方面，要按照“抓點成典、推典成景”的思路，以典型引領全面，把工作經驗從一點推向一域，把一個個“小景點”做成一片片“大風景”。

四是“責任”，要求公司領導干部始終要做到心中有事、心中有人、心中有責。心中有事，就是要提高對主管工作的謀劃能力，增強推動工作的前瞻性、預見性和超前性；心中有人，就是作為某工作責任人，要充分運用“大統戰、大聯合”的統戰理念，充分調動工作積極性，推動各項工作有效推進、高效完成；心中有責，就是要有“時時放心不下”的責任感，要對遇到的問題有正確研判，要提出解決問題的辦法和實現路徑。

會議最后，金鼎商業董事長張云海對黨風廉政建設工作進行部署。一是要潔身自好，守住“自律關”。要把為民謀利作為行使職權的出發點和歸宿，習慣“吾日三省吾身”，經常捫心自問，自檢自省、自我約束，保持清醒頭腦。二是要從善如流，守住“監督關”。自覺接受監督、樂于接受監督，讓權力在陽光下運行，始終做到不放縱、不越軌、不逾矩。三是要正心明德，守住“內心關”。要勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，以內無妄思保證外無妄動，自覺凈化“生活圈”“社交圈”“朋友圈”，堅決守住底線、堅決不越紅線。張云海強調，“舉頭三尺有綱紀”，金鼎商業班子領導、中層管理人員只有嚴守紀律，才能有權不“任性”；既要管好自己，又要管好身邊人、管好下屬，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任制。

（金鼎商業 袁巧玲）